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On m'interroge régulièrement, par email ou autre, sur l'absence de changement sur Déclencheur. Nous avions annoncé une évolution suite à l'incubation Advancia... or on ne voit rien venir.

En gros, ça a pas mal bougé en coulisses dans le sens où tout est prêt... sauf le site web. On a rencontré un problème dans la mise en oeuvre du site et il nous retarde pas mal. Pour diverses raisons, je ne souhaite pas commenter sur la nature du problème, sachez seulement qu'il n'est pas technique, ce qu'on souhaite faire est plutôt trivial. Bien évidemment nous travaillons à mettre en place la solution mais vu que nous sommes déjà pied au plancher avec une petite équipe, ce type de problème se traduit par un retard important.

C'est ce problème qui explique que, temporairement, nous ne vous proposons que des épisodes courts. Le temps normalement consacré à l'éditorial doit être investi ailleurs.

Croyez-moi, je n'apprécie pas plus la situation que vous. J'ai une série d'interviews de très grande qualité qui n'attendent qu'un peu de travail sur le site pour être mises en ligne... mais dans les journées surchargées ce travail s'éternise. On en reparle très bientôt. Un peu de patience.

 

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VentureBeat s'est livré à un calcul étonnant : comment financer un article du New-York Times par la publicité en ligne ? Selon eux, il faut entre 100.000 et 1 million de pages vues par article pour assurer la même qualité. J'insiste, par article et non par site.

Vu ces chiffres, dans un modèle 100% publicitaire, il est moins risqué, et la notion de risque est importante, j'y reviendrai, de publier un grand nombre de sujets courts rapidement que d'en traiter un seul qui nécessite du temps. Bref, il vaut mieux publier, par exemple, Le Blog Gadget que Le Monde. Cela souligne, à mes yeux, le besoin d'explorer d'autres modèles économiques.

Parce qu'en poussant la logique à son terme, si un site vit de publicités, il est plus raisonnable de reproduire des communiqués de presse et d'autres sources d'information clé en main que de chercher, produire, enregistrer, éditer le contenu. Le risque dans cette approche est de basculer vers une communication dont la seule finalité est commerciale. Parce que celui qui contrôle la source, pose également les termes du débat.

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De toutes les annonces de la keynote d'Apple la semaine dernière, c'est iTunes Plus qui est le plus commenté dans les médias mais, selon moi, l'annonce la plus importante ce sont les leçons de musique intégrées à GarageBand.

En deux mots GarageBand est le logiciel de création musicale de iLife, la suite logicielle créative et familiale d'Apple. Dans la dernière version, Apple a intégré des leçons audiovisuelles de musiques : guitare et piano. Les leçons de base sont intégrées à GarageBand mais il est également possible d'apprendre un morceau avec Sting, qui vous apprendra à jouer Roxanne, Norah Jones, Fall Out Boy, etc.

Apple cherche tout à la fois à surfer sur la vague Guitar Hero et à décliner son infrastructure de vente iTunes/AppStore.

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Il y a quelques jours, j'ai eu une conversation passionnante avec Don McAllister, le producteur de ScreenCastsOnline, un podcast de tutoriels Mac qui fonctionne depuis 3 ans sur le modèle proche de ce que nous allons mettre en place pour Déclencheur. Il m'a donné pas mal de conseils bien utiles pour assurer l'avenir de Déclencheur et je l'en remercie. Je n'ai qu'un seul regret, ne pas avoir rencontré Don plus tôt.

Don publie (de façon occasionnelle) un blog sur le podcasting, les notes sont frappées au sceau de l'expérience et une des notes (en anglais) a particulièrement attiré mon attention, on y parle de business model.

Merci à Bertrand Lefebvre qui m'a fait découvrir ce podcast. Je suis ressorti de cette discussion en pleine forme !

 

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Aujourd'hui j'ai mis en vente un nouvel épisode payant (le premier date de plus d'un an) et, j'espère qu'il marque le début d'une longue série. Si vous suivez ce blog depuis quelques temps, vous savez qu'on réfléchit à l'avenir depuis longtemps et qu'on a trouvé de l'aide pour cela depuis juin chez Advancia. L'épisode mis en vente aujourd'hui et les deux suivants participent toujours de cette réflexion : on a un modèle en tête, nous avons réalisé une étude de marché pendant l'été (merci aux participants), il s'agit maintenant d'affiner divers paramètres. On va donc sortir trois épisodes payants ce mois pour nous permettre d'évaluer divers aspects (le prix, la longueur, les sujets, les délais de production, l'hébergement, etc.). Ces épisodes seront donc tous un peu différents.

Ensuite on réfléchira et on finalisera nos calculs et notre formule finale. Si tout se passe comme prévu, on mettra la nouvelle formule en oeuvre le plus rapidement possible.

Je veux insister sur le fait que toute l'infrastructure prévue n'est pas encore en place. Le plan complet intègre déjà énormément de commentaires, notamment sur les outils de paiement (il faut d'autres options que Paypal), sur les thématiques, sur le besoin d'épisodes gratuits à côté des payants (tiens, ça c'est déjà en place ), sur une possibilité de paiement mensuel/annuel, sur l'intégration parfaite dans iTunes, voir sur la livraison de CD, etc. Tout cela viendra en son temps mais ce n'est pas le but de l'exercice actuel. J'ai, par ailleurs, répondu à la question publicitaire qui revient si souvent.

Pour répondre à une autre question qui est parfois soulevée : quid si tout ne se passe pas comme prévu (notamment avec la récession qui nous guette) ? Ce sera sans doute la fin du podcast, j'ai expliqué par ailleurs que le déséquilibre n'est plus tenable.

 

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