Déclencheur fait le point

Depuis le temps que j'en parle, je pardonne les petits sourires narquois quand j'évoque l'idée de proposer deux versions de Déclencheur : Silver et Gold, en fonction de l'intérêt des auditeurs. Mais depuis ce lundi c'est une réalité.

Concrètement cela signifie que si vous aimez Déclencheur, vous ne changez rien et vous allez continuer à l'apprécier. Si par contre vous l'aimez beaucoup et vous faites partie des auditeurs qui me disent "je voudrais plus d'émissions longues," ou encore "je voudrais plus de sujets traités," "je voudrais d'autres formats," ou plus simplement "j'aime bien Déclencheur, que puis-je faire pour être certain qu'il continue longtemps" et bien la réponse est de prendre une souscription ou d'acheter, à la carte, les épisodes qui vous intéressent.

Notez que la nouvelle boutique est compatible iTunes, vous pouvez donc télécharger les épisodes achetés directement dans iTunes.

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Lors de nos réflexions sur l'avenir de Déclencheur, une nouvelle expression a été cruciale : moments mobiles. Nous cherchions à dire rapidement et brièvement ce en quoi Déclencheur est différent d'un autre magazine photo et notre réponse a été les moments mobiles. Les moments mobiles ce sont tous ces moments où l'on est en activité, en déplacement ou encore où l'on utilise les gadgets de la mobilité. Pour être plus concret, c'est la voiture, le métro, le train, le vélo, le jogging, la piscine, le shopping, le bureau, les tâches ménagères mais, et l'ambiguïté est voulue, c'est également l'utilisation d'un téléphone mobile, d'un iPod, d'un PDA ou d'un MacBook.

Bref tous ces moments où il n'est pas facile de suivre les médias écrits (qu'ils soient imprimés, magazines, ou électroniques, blogs et forums) et où l'on préfère écouter... Déclencheur, par exemple.

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Depuis la semaine dernière, on vous propose une jolie bannière qui vous annonce que "Bientôt Déclencheur fait le point..."

Il s'agit, vous l'aurez compris, de la mise en oeuvre plusieurs fois retardée de notre Business Plan.

Très concrètement cette semaine nous sommes occupés à d'une part migrer les anciennes émissions dans Expression Engine ce qui veut dire que l'intégralité du site sera géré par un seul moteur. D'autre part on intègre sur ce site une toute nouvelle boutique (que nous avons développée en interne sur Expression Engine). Une de ses fonctions les plus importantes est l'intégration dans iTunes. Il sera donc (enfin) possible d'acheter une émission et de la recevoir sur votre iPod/iPhone ou tout autre lecteur RSS comme les émissions hebdomadaires.

La suite très bientôt.

On m'interroge régulièrement, par email ou autre, sur l'absence de changement sur Déclencheur. Nous avions annoncé une évolution suite à l'incubation Advancia... or on ne voit rien venir.

En gros, ça a pas mal bougé en coulisses dans le sens où tout est prêt... sauf le site web. On a rencontré un problème dans la mise en oeuvre du site et il nous retarde pas mal. Pour diverses raisons, je ne souhaite pas commenter sur la nature du problème, sachez seulement qu'il n'est pas technique, ce qu'on souhaite faire est plutôt trivial. Bien évidemment nous travaillons à mettre en place la solution mais vu que nous sommes déjà pied au plancher avec une petite équipe, ce type de problème se traduit par un retard important.

C'est ce problème qui explique que, temporairement, nous ne vous proposons que des épisodes courts. Le temps normalement consacré à l'éditorial doit être investi ailleurs.

Croyez-moi, je n'apprécie pas plus la situation que vous. J'ai une série d'interviews de très grande qualité qui n'attendent qu'un peu de travail sur le site pour être mises en ligne... mais dans les journées surchargées ce travail s'éternise. On en reparle très bientôt. Un peu de patience.

VentureBeat s'est livré à un calcul étonnant : comment financer un article du New-York Times par la publicité en ligne ? Selon eux, il faut entre 100.000 et 1 million de pages vues par article pour assurer la même qualité. J'insiste, par article et non par site.

Vu ces chiffres, dans un modèle 100% publicitaire, il est moins risqué, et la notion de risque est importante, j'y reviendrai, de publier un grand nombre de sujets courts rapidement que d'en traiter un seul qui nécessite du temps. Bref, il vaut mieux publier, par exemple, Le Blog Gadget que Le Monde. Cela souligne, à mes yeux, le besoin d'explorer d'autres modèles économiques.

Parce qu'en poussant la logique à son terme, si un site vit de publicités, il est plus raisonnable de reproduire des communiqués de presse et d'autres sources d'information clé en main que de chercher, produire, enregistrer, éditer le contenu. Le risque dans cette approche est de basculer vers une communication dont la seule finalité est commerciale. Parce que celui qui contrôle la source, pose également les termes du débat.

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